柯马昆山机器人生产线于2015年初开展WCM项目。在不到半年时间内，管理支柱和技术支柱共同努力获得了优异成绩并得到审核员的高度评价。
所谓WCM，是以TPM(全员生产保全管理)为基础，融合供应链管理、全面质量管理、战略成本管理、6σ（六西格玛）、精益生产等管理要素，汇聚而成的一套系统实用、富有成效的先进管理技术集成，其目的就是帮助企业打造“世界级制造商”。
图一：柯马昆山WCM项目人员架构
图二：审核员Smet Eric(比利时安特卫普CNH WCM 项目经理)聆听了各个支柱负责人的报告，并对现场WCM执行情况进行了检查。
图三：柯马昆山WCM项目团队合影留念
在经过专业的评审后，Eric在26日晚8点对柯马昆山机器人生产线做出了评估，得分为15分。他给予机器人生产线WCM工作以高度评价并给每个支柱提出了建议。他说，他对柯马昆山机器人生产的WCM实施感到非常震惊。在这么短的时间内，WCM团队就建立了如此清晰的管理体系，并成功的识别了损失建立改进项目。WCM系统逻辑清晰明确，柯马昆山机器人生产可以通过这个系统继续深入执行WCM，并在下一次审核中有更大进步。这是一个非常罕见的案例，在如此短时间内进行如此高效的WCM项目。
关于柯马
柯马是全球领先的自动化柔性系统生产企业，将产品、流程和服务完美整合，显著提升效率和降低整体成本。柯马总部位于意大利都灵，业务网络涵盖全球 17个国家和地区，员工人数逾14,000人，致力于利用最新技术与流程为客户提供始终超乎预期的先进整套系统。柯马专注于车身焊接及装配、动力总成机加及装配、机器人及维修服务，以及面向各种工业部门的制造系统和环保服务。不断拓展和升级的产品与服务使柯马引领工业自动化行业，可满足每一个客户的独特需求，且贯穿整个项目周期——从设计、实施与安装，到生产试运行和维护服务。
