在全球工业互联网崛起的时代，集聚全球先进技术，实施数字化、智能化的解决方案，成为中国制造企业提高工业“智造”水平的实践路径。华制智能董事长夏妍娜认为，智能制造首先是趋势，是未来的定数；对于企业来说，智能制造是一个系统，将对制造业企业的生产模式、管理模式、运营方式带来变化，带来企业组织能力的再生和重塑；智能制造还需要不断实践，应用在不同场景；它也是一场长征，是系统且复杂的工程。
实践方式？？通过平台打造数字化制造流程
“我们不断在诠释，真正的工业4.0不仅仅是一种技术，更是一种自我进化的过程。”德国弗朗霍夫协会Future Work Lab项目负责人、弗朗霍夫协会IAO研究所Production Assessment4.0发明者Bastian Pokorni在演讲中表示，德国工业4.0充分描述了制造业方面的数字化转变，包括在工业环境进行万物互联、机械设备和人类的互联。换言之，在两个物体之间的对接，通过某个“力”来体现，可以是人机之间的交互，也可以是企业级之间的交互。
关于数字化时代对未来有哪些积极的转变作用，Bastian Pokorni认为：“在信息时代，如何收集和利用海量信息对制造业的大环境来说影响很大。德国制造业是基于高精尖和个性化定制的产品，需要足够的时间和耐心应对挑战。”
西门子全球高级副总裁兼大中华区工业软件首席执行官梁乃明基于西门子在数字化企业转型的实践，剖析制造企业工业4.0如何实现端到端的集成。他谈道：“工业4.0是把最新科技贯穿到整个产品的工艺、设计、规划和制造等环节。”
而如何打通并缩短从产品设计到生产规划、生产工程、生产执行，再到服务这五个环节，使之最有效率？梁乃明认为，从产业或制造角度来看，制造企业在时间、灵活性、质量和效率等方面的最终目标始终保持不变，企业唯有通过数字化平台，打造数字化的企业或数字化的制造流程，才可以实现整个产业的闭环。
迫切需求？？如何把Kaiyun官方网站app登录 层次提升上去
“应用要在产业化中实现，不仅是单一材料的创新，而是一个系统的创新。”SAP中国区首席数字官彭俊松从软件公司的角度，剖析了未来工业4.0、智能制造的发展对软件架构的影响，以及如何改变工厂的运行与管理。
在彭俊松看来，“数字化双胞胎”、数字直连、大数据分析、新型工厂架构和无人干预运行等5大类15项数字化技术能真正推动企业应用数字化工厂提升效益。基于此，企业对数字化工厂的规划要把握三大转变：工业工程的创新、制造方式的创新和管理手段的创新。
对于当下愈演愈烈的“机器换人”思潮，博世（中国）工业4.0项目总监任晓霞认为，“工业4.0这场革命并非不需要人，而是对人的层次要求进行调整和升级。现在，迫在眉睫的是如何能把Kaiyun官方网站app登录 层次提升上去”。
基于博世对工业4.0的理解、实践与经验，任晓霞指出，博世在工业4.0的战略称为“双重战略”，立足“供”与“需”，实施路径是点、线、面相结合，从痛点到价值链的互联再到全球供应链的连接。工业4.0是一个系统工程，需要全面规划、分步实施，建立整个生态链、价值链、供应链的集成，创造更高价值。
资本关注？？细分市场蕴含巨大投资潜力
科技革命和产业革命正处在重要的历史交汇期，产业互联网与新工业革命开启数个万亿元新市场。资本市场如何看产业互联网机遇？“工业4.0将是一个巨大的市场，随着这一领域产业链的分工越来越细，会带来巨大机会，会有大量的上市公司出现。”达晨创投智能制造南方总经理、达晨智能基金合伙人任俊照说。在过往多年里，达晨创投投资的500家公司中，大部分与制造业相关，总部位于深圳的华制智能就是其中之一。
任俊照认为，智能化有两个方向，一个是产品的智能化，比如智能硬件、智能汽车。另一个是在制造过程智能化，一方面受益于产品智能化，很多硬件技术及物联网技术逐渐成熟，并服务到制造领域，这种技术向制造业的渗透推动了制造业智能化的前进。此外，制造业的智能化背后的驱动因素还是因为个性化、人力成本上升等导致的，但结果都是推动制造业向数字化的转型。
数字化体现出怎样的趋势？第一，个性化定制。制造型企业需要用个性化驱动经营及商业模式。达晨创投投资的一个典型的案例是红岭集团，这家企业实现了全面定制化，可基于客户数字化体型数据量体裁衣。如果没有网络信息的支撑，就很难实现这种个性化定制模式。因此，制造业的个数字化转型同时满足了规模化和定制化。
第二，自动化及精密化。自动化升级需要更多设备，把工业生产过程连接起来，将生产数据记录下来。数字化的物联手段和方式则将生产过程中的所有设备到各个工艺全部连接起来，通过精密的传感器、网络共享等手段，让生产、控制、管理决策及执行更加畅通高效。
任俊照认为，智能制造为企业解决了产品品质、运营及管理效率等痛点，是制造业企业转型升级的必由之路，这是未来的主要趋势，资本市场将迎合时代的风口，为制造业提供强大的资金支持，助力制造业改造升级并走向世界。
