特别是，在投资者和消费者回心转意之前，索尼必须重新做出惊艳世界的产品。这次，索尼选择以机器人、人工智能和日常器械为突破口。
索尼在1999年推出的机器人狗爱宝
为了摆脱传统消费电子产品的亏损，现在索尼已经出售或合并的业务包括中小型液晶显示器、索尼化工、VAIO电脑、电池等。
一系列举措过后，索尼保持住了在娱乐业务上的强劲收益，包括游戏、音乐、电影和电视节目。索尼音乐业务的利润率正在不断提高，其最新的视频游戏主机PlayStation 4发布后对行业造成巨大的冲击。
6月29日索尼在面向投资者、分析师以及新闻媒体召开一次战略发布会，宣布索尼将重返机器人市场，现在已经上下一心全力投入到机器人和人工智能领域。这一举措反映该公司将回归到最根本的角色：消费电子产品巨头。
7月份索尼公司首次赞助了在纽约举办的国际人工智能联合大会，希望能借此网罗这方面的Kaiyun官方网站app登录 。
但索尼也清晰地认识到，新兴的人工智能和机器人技术不只是局限于“机器人”这个含义，而是建立所有产品和服务的前沿基础。尽管现在索尼发力这个领域，相比谷歌那些巨头以及硅谷诸多的创新公司来说，有点晚矣，但对拥有工程师基因的索尼来说，其在机器人及人工智能领域的优势仍不可低估。
毕竟早在1999年，索尼就推出了爱宝(Aibo)机器狗，这个产品在当时吸引了一批忠实的追随者，只不过索尼在2006年业绩恶化后机器人开发被削减了。
媒体评论说，经过近二十年的对公司困境的观察和分析，索尼高管终于开始展望未来。麻省理工学院的伊藤穰一相信索尼的前途是光明的，他在接受采访时表示，“索尼有很大潜力，你应该期待更多惊喜。”
对一个技术公司来说，再也没有什么比肯直面市场变现技术更让人惊喜的了。从这个角度来看，索尼值得中国企业学习和借鉴！
