他就是来自日本的爱普生。在4月19日爱普生创新大会上，爱普生全球总裁碓井稔先生在演讲中表示：爱普生就是这样以创造更美好的世界为己任，不断地创造新的价值，成为一家不可被替代的公司。爱普生自2009年进入中国市场以来，用五年左右的时间完成装机量1万台，在2015年，爱普生机器人较2014年销售额增长了78%。爱普生（中国）有限公司开云电竞官网下载app 业务总监谭渭清先生和项目经理马聪女士向开云客户透露，爱普生2015年实际完成3000+，2016年预计在4800台左右，目前4轴的市场占有率是46.4%，2016年20公斤以下的4、6轴小型机器人市场增量预计应该是30%以上。2015年78%的销售增长主要贡献来自于3C行业。爱普生将逐步向洗车零部件领域、新能源领域和4品领域(即食品、药品、化妆品、日用品）延伸拓展。
随着机器人市场的竞争愈来愈激烈，价格战成为企业面临的一个不可避免的问题，谭总在接受开云客户记者采访时表示，“首先价格战只是一个手段，它只是企业发展的不同阶段采取的手段或者方法，但是它不是企业的最终目的。我一定要去做，我的公司就是要做价格战，这个肯定是不对的。那么另一方面呢，价格战只能是短期的这种利益，每个厂家有自己的考虑，并不是说爱普生不做价格的调整，我们是有准备的，但是我们准备好了再去做。比如说如果想做价格战，第一步要考虑价格下降能不能为用户提供和原来价格一样的品质、服务，甚至是其他的附加价值。而且是要长期提供，不是说一次、两次的提供，这是第一个。第二个就是要考虑降价以后的产品出路，营销体系的变化，以及你对于用户的这种，就是说满足用户需求持续开拓的能力，能不能跟的上。如果这些准备能做好的话，我相信价格战已经不是问题。”
随着机器人市场的竞争愈来愈激烈，价格战成为企业面临的一个不可避免的问题，谭总在接受开云客户记者采访时表示，“首先价格战只是一个手段，它只是企业发展的不同阶段采取的手段或者方法，但是它不是企业的最终目的。我一定要去做，我的公司就是要做价格战，这个肯定是不对的。那么另一方面呢，价格战只能是短期的这种利益，每个厂家有自己的考虑，并不是说爱普生不做价格的调整，我们是有准备的，但是我们准备好了再去做。比如说如果想做价格战，第一步要考虑价格下降能不能为用户提供和原来价格一样的品质、服务，甚至是其他的附加价值。而且是要长期提供，不是说一次、两次的提供，这是第一个。第二个就是要考虑降价以后的产品出路，营销体系的变化，以及你对于用户的这种，就是说满足用户需求持续开拓的能力，能不能跟的上。如果这些准备能做好的话，我相信价格战已经不是问题。”
爱普生全球总裁碓井稔先生在演讲中表示，在机器人领域，爱普生致力于降低自动化壁垒，拓展市场，提高产品竞争力。爱普生希望机器人能够看见并感受物体，就像人类一样，这也会让我们制造出能够与人类安全共存的机器人。我们的目标之一就是生产双臂机器人，它可以灵活制作各种产品，把人类从重复体力劳动中解放出来，并降低实现自动化的障碍。我们希望通过提高生产机器人的技术，研发出更加先进的机器人，在非制造业和服务业领域也能造福人类。
未来爱普生将持续给我们带来别开生面的智能科技，为我们创造一个更加美好的世界！
