在会议期间，意拉德电子（东莞）有限公司总经理丁允超先生接受了维科网的采访，就EMS行业痛点、意拉德电子的产品和解决方案、数字化转型以及智能制造推进策略等话题进行了深入探讨。
意拉德电子（东莞）有限公司总经理丁允超先生（左）接受维科网的采访
意拉德电子 (东莞)有限公司成立于2007年，是隶属于欧洲意拉德集团的知名电子制造综合服务商，坐落于全球电子制造中心的东莞。公司客户覆盖工业、医疗、汽车、消费电子等多行业，自成立以来公司始终保持健康稳定的高速增长。
意拉德电子拥有全球领先的PCBA生产设备及工艺流程，拥有专业的电子与机械研发团队，测试方案设计及测试软硬件制作团队，可为客户提供从PCBA开发与生产、注塑设计及生产、模具开发与制作、功能测试开发、五金冲压成型、线束方案设计及成品的精密组装等完善的一站式解决方案。公司拥有稳定的全球供应资源，整合的供应链管理，拥有汽车级别的品质保证，连续5年个位数PPM。
1.EMS（电子制造服务）行业目前主要面临哪些行业痛点和挑战？
疫情之下，全球经济形势和产业链格局发生了深刻变化。EMS行业作为技术和资本密集型产业，也面临诸多挑战。丁允超认为，目前EMS行业主要存在以下三方面的痛点：
一是疫情导致的需求下滑是整个行业面临的大问题。疫情期间，终端市场对电子元器件的需求锐减，直接导致EMS企业订单减少，生产经营活动受到不同程度的冲击。尽管目前市场正逐渐复苏，但疫情的疤痕效应仍然存在；
其次，地区性订单转移问题也对EMS企业带来不利影响。受成本、关税等多方因素影响，部分订单开始从中国转移至东南亚、墨西哥、东欧等地区，这无疑也增加了行业的竞争压力；
三是数字化转型进程推进艰难。许多EMS企业已充分意识到数字化转型的重要性，但普遍缺乏明确的转型规划，实际转型步伐也较缓慢，难以找到突破口。
2.意拉德电子的主营业务有哪些？与同类企业相比，意拉德电子的竞争优势是什么？
意拉德电子作为知名电子制造综合服务商，核心业务专注于电控领域，在马达驱动、电池管理具有深厚积累，客户覆盖3C电子、汽车制造、医疗等细分领域，公司能为客户提供从方案设计到成品交付的一站式解决方案。
相比同行业竞争者，公司技术实力雄厚，拥有强大的研发团队和知识产权储备，能够针对客户需求提供定制化方案，并且质量管理体系完善，产品获得多项质量管理认证，拥有质量保证。
此外，意拉德立足全球化生产布局，在中国东莞、斯洛文尼亚、塞尔维亚都有生产中心，便于服务全球客户，沟通、交付响应迅速。多年深耕，意拉德电子已在EMS领域积累了丰厚的供应商和客户资源，公司与知名原厂都保持长期合作的良好关系，在当初缺量危机的时候，公司也能及时为客户提供货源，供应链优势显著。
意拉德电子（东莞）有限公司总经理丁允超先生
3.数字化转型对于意拉德电子有哪些比较现实的意义？
过去从手工业到大批量生产，从记账到工业4.0信息化，每一次变革都推动了生产力发展。对意拉德电子来说，公司多年来持续推进精益生产，为数字化转型奠定了基础，但仅仅进行流程优化是不够的，还需在数字化上下更大功夫，比如通过能实现全面数字化的集成平台，帮助公司与供应商、客户实时对接，破除数据孤岛和信息沟通壁垒。
丁允超指出，企业目前拥有大量的数据，但如何从海量数据中提取关键信息，进行智能分析，以指导生产决策才是关键。
4.近年来，意拉德电子在数字化转型方面有哪些具体的措施？取得了哪些成效？
在生产过程中，意拉德电子针对设备利用率等方面进行了数字化记录和大数据分析，并取得了积极成效。通过对所有设备和工艺环节进行全面数字化监控和定位，公司可以清晰掌握每一道工序的设备运行时长、良品率、物料消耗等详实数据，最后利用大数据分析算法，找出这些庞大数据之间的关联，进行多维度分析。数字化措施在生产中的应用，可以让企业发现一些以往不易觉察的问题，找到更多、更细的改善空间。
5.您如何理解工厂的智能化、数字化与精益生产之间的关系？
丁允超认为，精益生产相当于人的骨骼，数字化和智能化类似于人体的神经系统。如果人的神经系统不发达，那人也势必会出现问题；与之相对的，如果仅仅是神经系统很发达，也是不够的，需要用坚实的骨骼去支撑人类运动，只有兼顾强壮的体魄和发达的神经感知，才能构成健康的人体。
精益生产构筑了企业发展的骨架，进行了流程优化、标准化和可视化，这就为未来的数字化和智能化应用创造了平台。与此同时，数字化和智能化又像神经系统一样，注入新生命到企业运营之中，对精益生产进行再优化，极大提升了分析决策能力和执行能力，像“大脑”一样指挥企业高效运转。
可以说，精益生产是“框架”，而数字化和智能化是“大脑”，仅有任何一方都无法达到最佳状态，只有双轮驱动，企业才能实现真正的转型升级，获得持续领先的竞争优势。
6. 如今，智能化和自动化已成为现代制造业势不可挡的趋势，未来会给意拉德电子带来哪些机遇？
目前，智能化和自动化已经成为时代的大势所趋。对于意拉德电子来说，这无疑带来了巨大的机遇。
首先，利用大数据和人工智能等技术，可以实时看到库存、项目进度等关键数据，可以帮助企业更好地预测市场需求，优化生产计划，实现精准化生产，减少过剩产能和库存积压。这类似于快递服务，企业和供应商可以同时看到项目需求，项目动态，什么时候可以交货，可以极大程度地减少沟通对接成本，让交期更短，发行更灵活。
丁允超认为，每一个转型都是一个优胜劣汰的过程，新兴的技术会把过往从旧观念出发，低效率的东西取代掉。数字化转型，企业需要投入大量资金用于智能设备、信息系统等基础设施建设，还需引入数字化相关的Kaiyun官方网站app登录 。更重要的是，数字化大多数企业来说都是一个新概念，这对企业的管理模式也提出了全新的要求。
