01从英国到沙特，再到中国寻求转型
在沙特基础工业公司担任高级机械工程师期间，熊俊杰意识到机械设备检修工作枯燥繁琐、效率低下，对巡检人员还存在一定安全风险。2016年，他回到中国，寻求从技术向综合管理方向的转型。加入申昊科技后，他开始将从长江商学院MBA获得的管理理念付诸实践：如管理机器般管理企业。
02如管理机器般管理企业
在长江MBA学习中，阎爱民教授的一个观点启发了熊俊杰：如管理机器般管理企业。企业是一部由人构成的机器，而防止员工因为主观因素影响执行的关键，在于周全考虑制度设计，通过落实制度明确每个流程的职责，让每个员工都在其最擅长的岗位上。
03到海外发挥中国企业的优势
申昊科技将在东南亚地区形成产业标杆后，进一步往中东地区拓展，甚至拓展到欧美市场。由于国内企业在机器人领域极强的竞争力，所以申昊出海后最大的竞争对手反倒是国内企业。熊俊杰与申昊科技面临着更开阔、更具挑战性的舞台。
