当ChatGPT等AIGC工具能力不断进化，其替代基础性工作已成为大势所趋。可如果没有了基础职位，人们该通过何种途径成长？又应该通过哪些机制确保技术不被滥用？
近日，在复旦科创先锋论坛上，专家和业内人士围绕ChatGPT等AIGC产品背后的危与机分享了观点。专家认为，ChatGPT往不同细分专业方向发展的趋势已不可逆转，它将倒逼人们不要再生产学术垃圾。同时，虽然AI可替代一部分工作，但对每个个体而言，替代人的不是AI，而是其他善用AI的人。
当大型语言模型技术快速演进，越来越多的人意识到人类的部分工作或将被机器替代。复旦大学计算机科学技术学院教授邱锡鹏认为，虽然和机器学习相比，人类有天然的劣势，但人类的适应性和灵活性更强，更擅长利用AI把工作做到更好。
在复杂系统中，人的理解能力相对有限，这时候利用机器寻找数据的能力就更加重要。在上海乐言科技创始人兼CEO沈李斌看来，ChatGPT只能解决重复性的工作，却无法替代专业领域顶级劳动者。因此，“替代你的不是AI，是善用AI的人”。
基于“一万小时定律”，资深的专业人士都是从入门成长起来的。有专家担心，入门职位被AI占据后，人们也就失去了成长的途径。
不过，复旦大学中文系教授严锋则认为，这会倒逼人类重新学习和适应，再出发。“以教师工作为例，ChatGPT会倒逼我们不要再生产学术垃圾，进而从低效重复的劳动中解放出来，专注于更富独创性的工作中，成为积极的提问者。”
时下，对于暂停AIGC技术进一步研发的建议在海外科技人士中呼声很高，其焦点是在大规模商业化进程中避免技术被滥用。对此，复旦管院信息管理与商业智能系教授张诚认为，站在工具的角度，只要对工具有相应规则，就不一定非要通过“停止”来实现约束；况且，这也不排除是企业为保护先发优势的商业竞争策略。
邱锡鹏也建议，开发AI产品一定要让其对齐到人类的价值观，使人机和谐共处。“政府监管要考虑怎么让技术符合社会价值观，体现社会公平；也要鼓励企业先用起来，并多做产线结合，让AIGC工具更快成长。”
