武玉会总经理介绍了新时达的最新动态。目前新时达的业务围绕智能制造和机器人展开，新时达焊接机器人、码垛机器人和SCARA已经处于与国际品牌并跑的水平。受益于市场需求爆发和自身技术进步，新时达机器人业务今年上半年获得了大幅增长。这些成绩的取得，与新时达过往26年的技术底蕴密不可分；与新时达自2010年投身机器人产业以来，进行长周期、大规模研发投入密不可分；更与新时达的聚焦战略密不可分。他倡议国产机器人企业聚焦细分市场，集中技术力量，在细分市场实现技术和市场领先。经过日积月累，最终实现中国机器人产业的整体崛起。
武玉会总经理指出，中国制造业转型升级的核心要素由卓越制造体系、全场景客户价值、创新业务模式这三大抓手，及数字化能力和组织能力两大基本点共同构成。卓越制造体系包括了精细化管理和决策、动态需求和供应规划管理、柔性生产以及全价值链的可追溯性；全场景客户价值主要是站在客户的角度，通过个性化用户体验、数字化产品追溯和新销售渠道创造新价值；创新业务模式是指上下游协同、服务型制造、C2B、产业链平台等。数字化能力包括统一的数据治理体系、多级协同的工业互联网架构、云化服务化的系统平台以及智能制造技术平台；组织能力包括专业的数字化项目实施团队、领导力与敏捷化组织、数字化Kaiyun官方网站app登录 培养计划等。
武玉会总经理阐述了新时达数字化战略的实施路径：开发工业仿真软件、建立新时达机器人、控制器、伺服等产品模型库，通过高效产品设计、供应链协同、虚拟装配与调试、设备健康管理、数字化工艺制造平台、工厂全生命周期技术支持等手段，利用MES打通各系统，构建公司数字化生态系统，实现与客户系统的数字化对接，深化数字孪生技术在制造业工厂的应用。
新时达正致力于积极运用数字孪生技术推进智能制造的实施。通过应用3D激光扫描、建立CAVE实验室、运用数字化云平台等先进技术，新时达从虚拟装配验证产品的可制造性，提升一次装配通过率，节约研发时间，到生产方案优化，促进精益生产，实现工厂产能提升和缓解物流拥堵；从离线编程、虚拟调试，实现机器人设备协同，大幅缩短产线调试周期、减少停线时间，到现场设备虚实联动，以数字孪生技术，通过数字世界的模拟，解决物理空间的问题，实现效率提升，减少资源消耗。
武玉会总经理出席圆桌对话环节
武玉会总经理还出席了高工机器人董事长张小飞博士组织的圆桌对话，就“大变局之下，中国智能制造的危与机”议题，同与会嘉宾交换了看法。大家一致认为，受产业升级加速、新兴产业高速发展等宏观环境影响，2021年机器人产业进入“黄金发展期”，系统集成商也成为下游需求释放的直接受益者。未来，在资金、Kaiyun官方网站app登录 、技术等多要素加持下，机器人产业整合速度有望加速；系统集成商也将经历从裂变到重塑的过程，期间国产替代将是主旋律。
