记者注意到，随着白电巨头的深入转型，企业侧重的方向各异，企业间的差异化也越来越大。
“我们是一家科技集团公司。”美的集团内部人士不止一次这样向记者强调。
巨头发展各奔东西
这次的“人机新世代”战略，似乎让外界看到了一些答案：横向跟已有业务融合，纵向大力扩展机器人规模和
应用领域。在横向上，美的跟库卡一道，布局了大数据和人工智能的研发和创新，通过“智能”，把制造和产品等各个环节全线打通。在纵向上，库卡加大了投资规模，在上海和昆山有了新工厂。同时，库卡拓展了应用领域。
库卡集团首席市场官维尔弗里德·埃贝尔哈特在发布会上表示，第一，中国是机器人及自动化方面增速最快的市场；第二，中国也是机器人最大的市场。所以，虽然有了上海和昆山工厂，其表示“未来我们还会增加。”
“今天展出的产品，感觉美的已经不是简单的家电企业了。”有参观人士这样评论。
美的在机器人方面花了更多心血，海尔则在智慧家庭方面更近一步。海尔的智慧家庭由“4+7+N”来组成，4主要包括4大物理空间，即智慧客厅、智慧厨房、智慧浴室、智慧卧室；7是空气、用水等七个要素的解决方案；N是用户根据习惯来自由定制。
记者注意到，海尔的品牌多、产品多等因素，给它的智慧家庭战略带来了便利。另外，海尔的产品线齐全，品类众多。这些产品聚合起来，更方便实现互联互通，也更容易智能化。
产业观察人士洪仕斌表示，当年如果格力成功收购珠海银隆，那么格力会越来越多地往新能源领域拓展。可能若干年以后，这些家电巨头都属于不同的行业了。
企业转型势在必行
记者注意到，白电巨头越来越大的差异，缘于各自的转型。而这背后，是我国家电产业经过几十年的高速发展后，面临的天花板问题。
以产品更为单一的格力为例，公司在2014年的营业总收入迈进1400亿元大关，但是到了2015年缩水至1006亿元，2016年有所回升，但是也只有1101亿元。从行业对比来看，在2010年前后，家电企业和房产企业陆续进入“千亿俱乐部”。但2017年房产已经有3家迈入5000亿元规模，家电龙头则为2000亿元规模。而到了2018年，房企三巨头仅仅用了两个月的时间就实现了超千亿的销售额。所以账面资金充沛、现流金很好的格力，2016年意图以收购珠海银隆的方式进入蓬勃发展的新能源领域，以突破天花板的限制。
记者梳理发现，家电企业转型的路径大致分为三个方面：一是产品升级，比如在这次AWE展上，美的展示出了能模拟森林空气的智能空调，奥克斯发布了可以15秒拆洗的空调；二是市场拓展，美的在2012年就提出了全球经营的战略，要把全球的市场纳入销售范围，海尔收购美国和日本的一些家电品牌，也是希望通过这种方式，进入全球更多区域；三是板块拓展，进入新领域。比如美的收购机器人业务等。
对于我国家电企业的未来，中国家用电器协会理事长姜风持较为乐观的态度，她在AWE会刊的一篇文章中谈到，“智能化是家电产业的未来方向，近几年，中国家电企业进行了很多有益探索，收获了不少成果，走在了家电智能化的前沿。”
