亲自前往洛阳轴承做尽职调查，参观中航光电……发展机器人、机械装备业务，是格力电器多元化的重要一步。
董明珠公开表示，格力要攻克上游机械装备的“瓶颈”，“我们如果没有外国的设备，就造不出好产品”，“这是悲哀的”。
“力争上游”，董明珠说宁可慢也要自主创新，不过，笔者认为留给格力的时间依然宝贵，理由有四。
其次，从业务构成看，2017年上半年，空调仍占格力电器总营业收入的八成份额；智能装备收入虽然上半年发展很快、同比增长超过27倍，但是在格力电器的总营业收入中占比还很小，约占1%多一些。今年上半年格力智能装备收入9亿多元，大部分来自与董明珠参股的珠海银隆新能源公司的关联交易。
笔者留意到，格力电器今年公布的三份投资者关系活动记录表中，今年6月、9月、11月三次投资者交流活动里，投资者提出的问题中没有一个涉及格力智能装备产业。他们关心的主要是格力的家用空调、中央空调、渠道库存、海外市场开拓、经销商打款等情况。由此可见，投资者目前看重的，仍然是格力作为全球最大的空调企业的投资价值。
如何让快速发展的格力智能装备业务的价值，也受到机构投资者的重视，格力电器需要尽快进一步提升智能装备业务在整体营收中的占比。
第三，从政策机会看，国有企业混合所有制改革有窗口期，对格力来说是难得的机遇。
美的集团去年收购了全球四大机器人企业之一德国
库卡集团超过九成的股权，合并财务报表之后，美的集团机器人业务板块的收入今年前三季达到近200亿元。相比之下，格力电器和董明珠坚持自主创新的精神很可贵，但是只要时机合适，并购可以助力格力更快地达成“让世界爱上中国造”的目标。
国有企业混合所有制改革给格力提供了壮大智能装备业务的并购机会。高工产研机器人研究所所长卢彰缘认为，轴承是机械装备的核心零部件，而洛阳轴承是中国轴承行业里数一数二的领头企业。国产基础部件与国外有差距，格力自己研发周期长、难度大，如果能够参与洛阳轴承的改制，格力可以拓展基础部件业务。
今年，格力电器收购了中国空调压缩机企业海立股份5%的股权。海立股份一度宣布公开转让控股权，但后来不到一个月就收回了这个决议。国企混改的机会有时也是稍纵即逝。格力电器的副总裁、董秘望靖东告诉笔者，对洛阳轴承的尽职调查做完了，格力电器是否参与洛阳承轴的混改，下一步还要等格力电器董事会的决定。
第四，从任期看，“董小姐”也要抓紧时间，尽快完成格力多元化的布局。2018年5月格力电器董事会将换届，今年格力电器常务副总裁黄辉被提拔为执行总裁。外界猜测，董明珠明年将继续出任格力电器董事长，但总裁一职不排除由黄辉接任的可能性。
卢彰缘认为，格力与美的发力智能制造“殊途同归”，但与美的集团董事长兼总裁方洪波的低调不同，董明珠的个人标签明显，格力的走向取决于掌门人的战略布局。
