很多人总是不理解智能制造、CPS、机器代人等概念的关系。我今天用了几章PPT来解释一下这个问题。
1、智能制造的很多新技术，往往好看不重用。原因是不能创造价值。要创造价值，就要技术可行性与经济可行性的统一。2、 要让技术创造价值，必须服务于具体业务、必须纳入业务的流程。这是常识。但很多新技术做不到。3、智能制造不同于传统的自动化信息化，技术的作用是转型升级、是组织和商业模式创新。也就是说，智能制造是服务业务，更是支持业务创新。这是智能制造和过去的新技术
应用不同的地方。
2、我们知道，智能制造创造价值的方式是“协同共享重用”、是“大尺度的优化”。所以，要理解智能制造，就不能仅仅看到部门的当前业务，而是要有大的视野。很多人找不到价值点在哪里，是因为视野太窄了。 2、智能制造促进转型是目的，是多重理念的融合。要有这个视野才可以。但从不同的角度看智能制造，会看到不同的东西。这些理念必须融合起来才行。
3、很多人把
机器人与智能制造混淆掉。这是两个不同的概念。单纯的机器人是自动化的概念。对中国来说基本上属于技术跟随。2、智能制造是自动化、信息化基础之上的创新。
认清智能制造的概念很重要。我们来反思培根的这句话：一旦误入歧途，智能制造的机会就失掉了。
我总觉得，很多人把创新看得太容易了。原因是中国很多创新是“假的”、相对简单的。把这些传统经验用在搞智能制造会犯“病变而药不变”的错误。要学会干真创新，就要用系统的观点认识它。比如，创新一定要学会借用外部的新要素：包括新的需求和新的条件。否则，就会走在过去失败的老路上。
这张图描述钢铁企业的智能化和无人化为什么可以统一起来，技术可行性和经济可行性有什么新的内涵。比如，原因之一是：信息集成导致需要处理的问题太复杂、人力难为。这样用机器带人逻辑上就很顺了、经济性也就具备了。故而，这是条新的路子、不会陷入前人尝试过的陷阱。显然，这样的智能制造完全不是过去传统的机器人，而是利用ICT技术，让机器做得更好、创造更多的价值。是技术性和经济性的统一。
在智能化的时代，人有人的用处。当然，人本身也要转型升级才行。
