美的集团在今年5月向库卡提出了全面收购要约，福伊特集团正是库卡当时最大的股东，持有其25.1%的股份。福伊特最终同意了美的集团12亿欧元的收购报价，使得这桩中国企业的海外并购得以成行。
福伊特集团的历史已超过150年，公司总部位于德国海德海姆市，拥有2万多名员工，年销售额达到43亿欧元，其最主要的事业部包括水电、造纸和驱动，是欧洲最大的家族企业之一。它在中国最为出名的交易，是向三峡水电站提供了大型水轮发电机组。
不过，福伊特集团已经意识到这些业务相对传统，希望自己能启动转型，赶上已经到来的工业数字化浪潮，即
工业4.0。在接受包括界面新闻在内的媒体采访时，“在数字化转型方面，公司今年投入了5000万欧元”，福伊特集团总裁兼首席执行官、德国经济亚太委员会主席、中德经济顾问委员会德方主席林哈德透露。数字化战略也是福伊特的重中之重。福伊特成立了数字化解决方案事业部，以加快自身以及客户的数字化转型。林哈德看好“中国制造2025”计划，认为中国政府积极推动中国制造业的转型升级，会让中国成为真正的制造“强”国。
林哈德表示，中国经济发展进入新常态是必然的。在此过程中许多企业可能会受到影响，面临各种挑战。但从长远来看，这给福伊特带来了更多的发展机遇。这是因为福伊特的产品和技术服务都是中国的关键行业，也是中国在“新常态”下要大力发展的核心产业。
林哈德认为，中国市场规模庞大，“中国制造2025”和德国“工业4.0”战略对接将释放大量商机。中国将在福伊特的数字化战略中将扮演一个非常关键的角色。
去年12月，福伊特公布了其最新的数字化战略，这一战略的重点是建立一个新的数字化解决方案事业部门。该事业部整合了福伊特水电、造纸和驱动三个事业部所拥有的自动化、软件和信息技术等部门。该事业部目前旗下有800人，年营收2.5亿欧元。
“我希望这一部门立刻能达到10亿欧元的营收，现在一切都进展的太慢了，”林哈德表达了加速数字化转型的迫切心情。他判断，公司的造纸和水电业务将会保持长期稳定，但不会有太大的增幅，而在驱动业务方面则有一定的增长潜力。
按照福伊特的计划，其数字化转型的目标包括两个方面：一是通过设备互联的方式，实现其制造工厂的数字化，以提高制造效率。第二是服务于客户，比如其主要设备造纸机在运行过程中会产生很多数据，而通过大数据分析，可以对其进行预测性维护，减少意外停机时间或提高机器产出效率。
理想的情况是，除了纸业客户工厂中的实体造纸机，在福伊特的系统里，还会有一台数字化的造纸机。“我们借此了解实体造纸机的运营状况、产出情况，及时地为它提供保养维修服务。”林哈德解释道。除了将水电、驱动中国总部设立在了上海，福伊特将亚洲造纸业务总部设在了昆山。
林哈德希望，十年后福伊特集团25%的收入将来自于数字化解决方案部门。不过林哈德也意识到挑战所在：“工业4.0的概念太新了，如何把它变现实现收入，这会是个问题。”同为德国企业的西门子是工业4.0概念的提倡者之一，不过林哈德并不认为这是专属于西门子的概念。他提及，工业4.0概念并非一家公司所发明，过去三年间，包括西门子、福伊特在内的多家公司都在思考共同的问题。
对于福伊特而言，去年启动的数字化转型经过了很长时间的准备，并非突然发生。而福伊特在2014年收购库卡公司，也是出于此方面的考虑。作为一家
开云电竞官网下载app企业，库卡的业务与福伊特的数字化转型有一定的相关性。
此番出售库卡公司的股份后，福伊特将会拥有更多的资金推进工业4.0战略，它计划购买相关领域的其他数据分析领域及传感器公司。在福伊特2014年12月入股库卡时，这家德国
机器人公司的股价在50欧元-62.5欧元之间，而现在其卖出所持股份时，原先的投资已经翻番。
同时，福伊特也在今年5月出售了原本的工业技术服务事业部，其将向私募公司Triton出售该部门多数股权。该事业部是目前全球最大的汽车行业服务供应商，在全球拥有1.8万名员工，年销售额超过10亿欧元。福伊特称，此举是其转型事业中的重要一步，之前其一直在为该工业技术服务事业部寻找接盘者。
