一千人眼里有一千个哈姆雷特，一众企业也有各种不同的“中国制造2025”的具体实践。
在今年的全国两会上，国务院总理李克强在政府工作报告中提出，要实施“中国制造2025”，坚持创新驱动、智能转型、强化基础、绿色发展，加快从制造大国转向制造强国。
作为传统制造业大省，进入新世纪以来，浙江省的工业化进程加快，工业整体素质明显改善，努力摆脱高投入、高消耗、高排放的粗放模式。30多年的改革开放，该省制造业实现了“由小到大、由内到外”的跨越，但同样存在如何“由大到强”的转变。“浙江制造”如何实现“中国制造2025”？
“通过技术改造、设备升级的方式来弥补传统制造业；通过品牌效应来提高企业在市场的竞争力；通过互联网建立完善现代营销渠道。”浙江大学经济学院院长史晋川就如是点评这些年来浙江制造业的转型升级。
中国制造2025开局之年的冬季，处于深度转型中的浙江，借“质造+创造+智造”三招棋，用多年来的干在实处，奉上走在前列者的真切解答。
精雕细琢求突破：试水“浙江制造” 寻品牌出路
今年年初有个热门话题，中国游客到日本抢购马桶盖。一度，中国制造遭遇了最大的信任危机。但是，剧情很快就反转了。大家发现买回来日本马桶盖居然是在杭州生产的！
“贴牌”、“代加工”，这些初级的生产阶段一度风行浙江大地，宁波的小家电、平湖的服装、慈溪的灯具、义乌的玩具……浙江“小生态”几乎鲜有自己的品牌。
智者因时而谋，勇者顺势而为。现在，饱受缺乏自主品牌之痛的浙江制造有望摆脱尴尬。
基于浙江制造业的低小散，也基于对市场的预判前瞻，2006年浙江开始全面部署“品牌大省”建设，2014年底正式启动认证“浙江制造”，该项工作成了落实国务院“中国制造2025规划”的试验田。
据了解，方太厨具、雅戈尔集团、杭州汽轮机股份和浙江菲达环保公司等四家企业成为“浙江制造”的首批认证试点企业。
“首先，我们非常想提高品牌知名度，提高影响力，利用浙江制造这个平台，更好地去推广我们的产品和菲达这个品牌。第二，浙江制造的品牌定位本身就比较高，我们也一直致力于高端环保设备的开发，通过这次浙江制造的参评，进一步地提高我们产品的技术含量，优化生产和管理的模式。”浙江菲达环保科技股份有限公司质量部部长蔡锡锋如是表述当初菲达加入“浙江制造”的初衷。
“‘浙江制造’的标准很高，要求达到国际先进、国内一流水平，在产品质量和企业管理方面都有要求。”杭汽轮公司负责人接受媒体采访时曾表示，这个认证不亚于通过国际知名认证公司的认证，它不仅要求对管理和产品的先进性进行审核，还在产业协同方面有规定：公司在省内采购的零部件、部套件要占一个比较大的份额。
成为试点企业后，企业受益十分明显。记者了解到，菲达环保通过浙江制造品牌水平认证后，在整体形势不好的情况下，目前该企业利润以每年30%的速度稳定增长，“这与我们在浙江制造平台上的推广密不可分。”蔡锡锋说。
浙江省质监局副局长纪圣麟此前表示，到2017年，浙江制造的品牌企业在卓越绩效管理率、国际标准采用率、自主知识产权拥有率均达到100%，年营业收入总额超过5000亿元。
洞幽烛微，比量的稳定更令人欣喜的，是质的悄然提升。
今年8月27日，浙江省经信委与阿里巴巴集团共同启动“中国质造·浙江好产品”行动，宣布用两年半时间，将浙江省涉及消费品制造领域的块状特色产业分批次全面入驻“中国质造”。今年推动100个浙江自主品牌被消费者所认知，1000家中小企业借助互联网进行转型升级。
市场不相信眼泪。提高国际市场竞争力、提升全球配置资源能力，为浙江谋划新一轮开放发展的核心要义。
“‘酒香不怕巷子深’的时代已经过去，万事利品牌在近几年之所以能够被各大世界盛会争相选用，与我们着力于品牌的宣传、对消费者进行丝绸文化的教育是分不开的。”万事利集团有限公司总裁李建华如是说。
据了解，近两年，万事利集团加速推进品牌国际化战略，通过收购法国知名丝绸企业MARCROZIER，聘请爱马仕原纺织板块CEO等举措，逐步形成了线上线下四个品牌的联动，正式吹响了从“文化创造”到“品牌塑造”的号角，并以此为标志，推动万事利从“服务型品牌”向“消费型品牌”的二次转型升级。
的确，适者生存。已经成立20多年的圣奥集团一直是国内办公家具的领头羊，这与他们的品牌意识不可分割。
“我们一直着力于自身品牌和品质的打造。”圣奥集团有限公司副总裁孟勇坦言，在整个行业内，圣奥较早就拥有品牌意识，独立设计产品的画册，寻找企划团队，自行宣传推广等，“现在我们95%以上的产品是自主设计的。”
革故鼎新谋发展：助推“浙江创造” 赶创新潮流
创新是创新者的通行证，是一切产业实现品质飞跃、铸就核心竞争力的关键所在。在浙江，“创新”已成为制造业撬动品质提升的不二法门。
在“创新强省”战略指导下，浙江积极推进科技创新，着力提升高新技术产业综合竞争力，高新技术制造业整体实力不断增强。据报道，2014年，浙江全省高新技术产业制造业增加值占规上工业增加值比重为36.1%，比上年提高1.6个百分点。高新技术产业的发展，为传统产业的转型升级提供了有力的支撑。
实施创新驱动发展战略离不开Kaiyun官方网站app登录 的支撑，近年来，围绕浙江省经济社会发展需求，该省面向海外引进具有国际国内领先学术技术水平，或拥有自主知识产权、富有产业化发展潜力的科研成果，能够突破关键技术、发展高新产业、带动新兴学科的学科带头人、科技领军Kaiyun官方网站app登录 和高层次创业创新Kaiyun官方网站app登录 。浙江亦坚持尊重Kaiyun官方网站app登录 、激励Kaiyun官方网站app登录 、服务Kaiyun官方网站app登录 ，着力打造Kaiyun官方网站app登录 生态最优省份。
有数据显示，浙江从2009年1月实施海外高层次Kaiyun官方网站app登录 引进计划——“千人计划”。截至目前，浙江省前7批“千人计划”Kaiyun官方网站app登录 1213名，其中国家“千人计划”451名，位居全国第四。他们中的绝大多数从事新兴产业，成为了浙江经济转型升级的生力军。
史晋川表示，在转型升级中，浙江制造业积极采取了措施，首先便是加大了研发和设计的投入力度。
据了解，万事利集团已经实现了从“产品制造”到“文化创造”的跨越，完成了从“传统产业”向“文化创意产业”的第一次转型升级。
其中，万事利从设计、织造技术、印染技术、后整理加工、包装等全方位入手，提升丝绸产业链。“完美呈现中国元素，让万事利丝绸成为世界人眼中的中国符号。”李建华说。
由于入行门槛不高，处在家具行业的圣奥集团也不断面临竞争，如何创新突破成了决策者必须要思考的一个问题。
孟勇告诉记者，圣奥在产品的自主设计和自主研发上都做得很有特色，也积极地向国外学习，而且办公家具比较特殊，不少产品需要根据顾客定制化的要求，因此在这个时候，自主研发和设计的力量就显现出来。
作为中国儿童鞋服领军品牌，在日益激烈的市场竞争中，起步（中国）有限公司的ABC KIDS也在不断创新。“坚持用一流品质完善自身，用不断创新的先进科技推动行业升级，引领市场发展趋势，让更多消费者享受到更贴近儿童的穿着产品。”该公司品牌管理中心总监谭奇兵告诉记者。
奥克斯集团董事长郑坚江在日前举行的在全球中小企业发展论坛上也谈到，“2015年我们所做的事等于过去三年之和，概括起来就是加快创新、大胆转型。”
“所谓调整，就是加大创新力度、加快产业升级，用新的工艺、技术、材料，提升产品竞争力。”郑坚江建议，“希望更多的企业家在转型中寻找突破，该关的关、该退的退、该转的转，相信创新无处不在、机会无处不在、财富无处不在。”
创新不仅体现在行动上，还体现在理念上。“万向在美国的企业，产地是美国，员工也是本土化，包括商标都在美国注册。但这个工厂谁投资？中国企业。”浙江万向集团董事局主席鲁冠球就曾表示，有专家认为“中国制造”的定义也要更新，万向做的就是这条创新的鲶鱼。“不是全部中国人制造的汽车才叫中国制造，而是利用国际资源配置生产优秀的产品，看配置人是谁，投资人是谁。我认为有三个原则：谁投资，生产地，销往何处。”
汇智匠心再提升：发力“浙江智造” 开智慧之门
与大数据概念融合，以智能化发展替代野蛮的增长形式……对浙江来说，告别了粗放式的生长，过渡到以智能化为引领、打造高端制造业高地，制造业转型升级的步子加快了。
“十二五”期间，浙江经济正是在信息化和工业化的深度融合下，打开了“智慧之门”。制造业企业通过数字化改革，进行脱胎换骨式的转型升级；同时，它们也不断加快机器换人脚步，在转型升级中找到了经济增长的新引擎。
在这一大环境下，“机器换人”正是起步公司推动产品生产方式由“制造”向“智造”转型升级的重要举措。
就在前不久，起步（中国）有限公司和浙江工业大学举行了《制鞋自动化与机器换人工程联合研发中心》、《童鞋生产机器换人系统研发》项目的签约仪式等，欲利用浙工大的Kaiyun官方网站app登录 、技术、科研的优势资源，为起步公司科技创新、产业转型升级和机器换人工作提供强大的科研支持。
“人口红利逐渐消失后，转型是必经之路，因此浙江‘机器换人’大爆发也是必然趋势，它是浙江制造行业迈向中高端的一个缩影。“谭奇兵说。
制造向“智”，浙江以“机器换人”为发端，智能装备快速发展。当前，浙江省
机器人的使用量占全国的15%。2014年，智能制造装备产量同比增长36.3%。焊接机器人生产线等智能成套装备，成功进入美、日、法、意等发达国家市场。曾有人断言，机器人将成为浙江制造的“代言人”。电焊机器人、锻造机器人、搬运机器人、装配机器人、爬墙机器人等，以及安防、巡检、排爆、环保机器人将成为浙江机器人行业重点发展领域。
“我们正大力推动机器换人的实现，也着力推行园区升级和改造。”蔡锡锋也表示，就目前而言，菲达环保的部件基本实现自动生产。
杭州娃哈哈集团有限公司董事长宗庆后也曾表示，作为世界上最大的饮料企业之一，娃哈哈同时也响应机器换人的号召，开发了放吸管机器人、包装机器人等；并准备收购一到两家欧洲或日本的有机器人关键布局的生产厂家，发展装备制造业，进入高分子产业。
2013年，万向布局“机器换人”项目，先后投入2.16亿元，在轮毂单元制造二部建立了3条高端智能生产线。
“3条智能线配备60名员工，通过实施‘机器换人’比按公司目前人员配置减少150名左右，比目前公司现有生产效率提高2倍多。”浙江万向精工总经理潘文标接受媒体采访时曾说。
不论是质造、创造还是智造，都是浙江省实施“四换三名”（四换即腾笼换鸟、机器换人、空间换地、电商换市，三名即名企、名品、名家）政策，加快企业转型升级，打造“中国制造2025”浙江实践的成功缩影。
“中国制造2025”所描绘的这幅美好图景，浙江已先行一步。浙商们用“敢为人先、勇立潮头”的精神，再次出发！
