新常态下转型升级应有新做法
“从当前现实看，中国的企业尤其是制造业，已经不同于以前的企业了，它们的创新研发和获取资源的能力已经很强了，这就是现代企业的竞争力。”浙江大学管理学院院长、长江学者特聘教授吴晓波对记者说。不过，吴晓波也表示，在新常态下，当前政府管理方式、执政观念还没有完全与新常态相适应，“政府还是用上一个常态的做法，来指导新常态下的经济工作，形象地说就是看着后视镜开车，对此应该反省。”
例如自2013年以来浙江省委、省政府推出的“四换三名”的重大决策（四换即腾笼换鸟、机器换人、空间换地、电商换市，三名即名企、名品、名家），目的是为了破解浙江经济长期以来过多依赖低端产业、过多依赖低成本劳动力、过多依赖资源要素消耗、过多依赖传统市场和传统商业模式的问题。不过，现实的问题是企业不是匀质的，有的企业得益于“四换三名”并主动与之适应，但也有企业因此而加重了负担，短期困难更加严重，有企业家对中国经济时报记者说：“我们现在的问题，首先是要活下去。”
“‘四换’实际上应该由企业去自发地推动，无论用过去的认识还是未来的认识来指导今天的行为，都会有不同程度的隐患存在。”吴晓波说。
纵向转型和横向转型的选择
本轮浙江企业的转型，最早开始于2003年，其方式可概括为两种：跨界的横向转型和产业链延伸的纵向转型。“浙江企业的转型成功的不少，但失败的更多，尤其是跨界转型，难度更大。”浙江省社科院产经所副所长聂献忠对中国经济时报记者说。
当然，跨界转型成功的案例也有，但进入相对陌生的领域，其成功概率显然要小于在人脉和资源都有所积累的熟悉领域。不久前，温州一个眼镜大王投入重金搞新能源，因为专业、市场、资源都没有优势，再加上国际市场环境趋向恶化，结果经营不善，最后只能扔下企业跑路，老板也失踪了。
如记者调查所了解到的，奥克斯在生产技术和产品品质上的提升、威芸服饰在专业定制上的用力、金固集团在生产＋互联网信息服务融合上的延伸等，都是在自己熟悉擅长的领域，做全产业链的延长或服务的提升，这种做精产业链的纵向转型升级使得很多企业在逆境中寻找到突破口，挖掘出新的市场潜力。即便无法在技术和产品品质上获得提升，有些企业也可以在营销水平上寻找突破，如中国经济时报此前在调查案例中提到的浙江双枪竹木科技股份有限公司，通过营销创新，到2014年成功转型，销售业绩大幅提升，2015年销售预计增长50%，利润增长100%。一个看上去没有什么竞争力的企业，却在行业内占据了全国20%多的市场份额，双枪转型升级的经验的确值得人们思考：“没有不好的市场，只有不好的企业。”
Kaiyun官方网站app登录 与技术支撑是企业转型升级的基础
赛伯乐是浙江一家以风投为主的投资管理公司，在接受记者采访时，赛伯乐总裁陈斌说：“浙江民营企业很大、很多，但你听说过浙江民营企业中有哪个知名的研究型行业专家？”
浙江企业的转型升级看，优势资源，资本、企业家能力、政府鼓励扶持措施等都不缺，缺少的，是Kaiyun官方网站app登录 和技术创新。
“浙江有钱，就是缺项目。”浙江省经信委副主任凌云说。他认为，浙江制造业转型升级面临的问题，一是从短缺经济到过剩经济后的不适应，包括企业经营、企业家思想，甚至还有一些政策举措。二是科技创新支撑不足。现在的市场，究竟是有效需求不足还是有效供给不足，没有技术支撑的升级换代，我们的市场供给一直还在中低端徘徊，对此，很多政策的针对性不够。三是传统优势下降的同时，新的优势没有很快弥补落后优势留下的缺口。四是政府管理观念转变还不适应新常态，还没有形成通过制度创新来提高有效供给、促进经济发展的良好局面。
未来制造业的发展，从发展动力看，以往劳动力、土地、能源、资金都是核心要素，但现在，仅有这些要素还不够，未来发展动力的改变，很大一部分因素来自科技创新；从增长方式看，以往通过生产规模化的刚性方式来解决短缺经济，现在更强调的是个性化和服务性。而这一切的根本保障，是Kaiyun官方网站app登录 供给，如浙江省社科院区域所所长徐健锋对中国经济时报记者说：“制造业的转型升级，中心是生产方式的转型升级，而浙江的优势，唯剩资本和经营者（企业家），最缺高端技术和Kaiyun官方网站app登录 。”
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本轮浙江企业的转型，最早开始于2003年，其方式可概括为两种：跨界的横向转型和产业链延伸的纵向转型。“浙江企业的转型成功的不少，但失败的更多，尤其是跨界转型，难度更大。”浙江省社科院产经所副所长聂献忠对中国经济时报记者说。
当然，跨界转型成功的案例也有，但进入相对陌生的领域，其成功概率显然要小于在人脉和资源都有所积累的熟悉领域。不久前，温州一个眼镜大王投入重金搞新能源，因为专业、市场、资源都没有优势，再加上国际市场环境趋向恶化，结果经营不善，最后只能扔下企业跑路，老板也失踪了。
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