说起恩龙实业，很多市民并不熟悉，不过宜家家居却是千家万户熟知的瑞典品牌，作为宜家家居的供应商，也许你购买的沙发就是恩龙实业生产的产品。据了解，恩龙实业(嘉兴)有限公司是一家外商独资企业，主要生产沙发、休闲椅、办公椅等，产品主要销往美国、欧洲、澳大利亚、东南亚、日本等。2014年，恩龙实业销售收入达到了5.3亿元，今年的销售量相比去年预计有20%至30%的增长。
当前经济持续低迷，恩龙实业销量为何还能持续增长？在当前经济转型期，恩龙实业又是如何规划下一步发展的？
抓住产品质量“牛鼻子”
提升企业综合竞争实力
恩龙实业于2003年落户嘉兴秀洲工业园区，2004年开始一期厂房建造。在十余年的发展历程中，企业的规模持续扩大，公司占地面积达到250亩，年产办公椅和休闲椅40多万张，年产沙发超过70万套。
该企业生产的产品主要销往美国、日本、瑞典等国家和地区，主要客户有宜家家居、史泰博、宜丽客等国际知名企业。其中瑞典宜家集团是全球最大的家具家居用品商家，主要销售沙发系列、办公用品、卧室系列、厨房系列等，而宜家沙发系列有一部分产品就是由恩龙实业来供应。“宜家大约占据了我们整个产能的70%。”恩龙实业(嘉兴)有限公司财务总监沈利庆告诉记者。
不过，要成为知名企业的供应商并不是件轻松的事，一方面要提高产能满足客户的需求，另一方面要确保产品质量，维护产品性能稳定。“这些知名企业一般通过验厂的方式来对企业进行考核，考核的内容涉及方方面面。”沈利庆说。
据悉，验厂的内容包括产品品质、社会责任、反恐等。如产品品质，以一套沙发为例，沙发的原料包括木头、海绵、布匹等。据沈利庆介绍，企业自己建立了一套原料溯源系统，木材、板材等原料采购回来后，是否符合砍伐要求、板材甲醛含量是否达标等，都要进行核对和检测，一旦产品出现了问题，就能通过这套溯源系统获悉原料的“档案”。而在开发一个新产品时，也会对面料、原料进行反复测试，确认合格才能投入生产。
除了对产品品质的要求严格外，在社会责任、人员管理上也是如此。“例如我们企业达到了ISO9000管理体系，生产车间基本按照5S的要求进行，员工工资也都是按照现有政策进行发放。”沈利庆说，“像反恐验厂则是要企业加强安保管理，这也是对企业管理上的一个提升。”
正是在这样的综合实力下，恩龙实业销售量实现了快速增长。“今年我们销量比去年还要好，预计可增长20%至30%。”沈利庆说。
推进“机器换人”
大步迈向“工业4.0”
最近“
工业4.0”这个词很火，也让不少企业看到，智能化生产是制造业企业发展的必由之路。事实上，早在2011年恩龙实业就开始这方面的工作。
记者了解到，从2011年开始，恩龙实业陆续投入了1000多万元对部分车间进行技术改造，如木头雕刻、海绵发泡、裁切车间等。现在该企业主要设备包括机械手自动焊机、全自动泡绵连续发泡机、粉体涂料电着设备、全自动雕刻机、全自动泡绵切割机。
“以前裁切车间，需要工人手工裁布，容易出现偏差，而现在全部机器剪裁，误差小了，损耗也小了，面料利用率提高了。”沈利庆说，通过“机器换人”既能够提升产品的稳定性，从长远看也能降低人工成本，提高产品生产效率。
而今年，该企业又把目光放在了更远的“工业4.0”上。“工业4.0”是德国政府提出的一个高科技战略计划，旨在提升制造业的智能化水平，建立具有适应性、资源效率的智慧工厂，在商业流程及价值流程中整合客户及商业伙伴，其技术基础是网络实体系统及物联网。
“这实际上对制造业企业提出了更高的要求，而要达成这个目标，我们首先要做的是大规模的设备投入。”沈利庆说。今年，该企业的设备部对一些工业发达的国家进行考察，为下一步的转型做好准备。
企业的优秀业绩，最能反映在税收缴纳上。2014年，该企业税收缴纳达1000多万元，同时也是该年度秀洲区纳税评定A级企业。沈利庆告诉记者，诚信纳税是企业应该承担的社会责任，而税务部门在日常服务中也为纳税人提供了良好的服务，涉及的各方面的税务信息都能及时解答，有了新政策第一时间告知纳税人，这样的贴心服务也激励企业持续做大做强。
企业启示录：低成本优势消失，发达国家制造业回流，双重压力使我国传统制造业的转型升级显得更为急迫。让许多企业迷茫的是，怎么转？恩龙实业的步伐是脚踏实地，一方面抓好主营业务，始终把产品品质、企业管理作为企业生存的基石不放松；另一方面紧追时代步伐，通过“机器换人”，提升企业自动化程度，向“工业4.0”迈进，寻求发展空间。
