“这些年，始兴相继开通了高速和铁路，交通条件得到了非常大的改善。对我们企业来说，最大的便利就是缩短了交货期，让生产排期相比以往有更灵活的空间。”肖峰说。
机器换人：逆境中的突破变革
“从上半年的生产经营情况来看，我们在订单方面相比去年同期略微有所下降。但是，因为我们的生产旺季主要集中在下半年，因此，综合全年来看，预计将基本与去年持平。”肖峰介绍说。
新常态下，企业感受到前所未有的生产和经营压力。肖峰告诉记者，面对困难的形势，万达工业（始兴）有限公司也在积极采取措施，在逆境中寻求突破。
“我们的主要应对措施有加强技改、更换新型节能型设备和积极实施‘机器换人’计划等。”
“从2014年到现在，我们在更换新节能型设备方面取得了突破性进展，节能效率提升了25%-30%，预计一年能够为企业节电1000多万千瓦时。”肖峰介绍说。
人力成本的上涨是劳动密集型企业面临的最大困难。而面对这一困难，实行“机器换人”，以机器取缔传统的人手工作是提高效率、节省成本的一个好举措。
“机械自动化将是企业发展的主流，不仅可以节约人力成本，提高产量，而且可以帮助企业提升市场竞争力。”肖峰说。
肖峰告诉记者，目前，万达工业（始兴）有限公司实施的“机器换人”计划已经为企业节约人手近300人。
“‘机器换人’可以说是劳动密集型企业转型升级的一个重要的突破口，大家都在积极地推动这件事。但是，‘机器换人’也不是一劳永逸，同样存在一定的局限性。”肖峰说。
肖峰告诉记者，万达的产品生产涉及多道工序，而“机器换人”只能解决其中的部分工序或生产部分型号的产品，暂时还无法实现全产品的自动化。
“为了进一步深入实施‘机器换人’计划，我们非常强调自主研发、设计自动化生产设备，以适应企业的生产需求。”肖峰对记者说。
