2012年是雷柏公司的幸运年。4月，公司喜迁新居，搬到了公司在坪山新区新建的产业园，这是一个占地3万平方米、建筑面积8万平方米的大型现代化工厂。10月，公司举办成立10周年庆典活动。
参加庆典活动的嘉宾们在主人的陪同下，参观了新工厂的
机器人生产线。雷柏是一家以生产键盘、鼠标等无线外设产品为主的生产厂。但是，出乎同行嘉宾们意料的是，他们看到的是一种全新的工艺生产流程。只见在一条条的生产线上安装有少则几个、多则十几个的橙黄色机械手。这些手臂灵巧地上下翻动、左右挥舞，抓起传送带运过来的零部件，或分配、或分拆、或转动、或焊接，轻巧地处理好后，准确地送回传输带，交给下一道工序处理。这些机械手灵巧似人的手臂，却又比人的手臂有力、动作准确。它们就像是在流水线上值班的工人，能够处理各种复杂的技术问题，但又不会像人那样容易疲倦、因粗心而发生差错。甚至嘉宾们见到，在一个工作岗位上，有一个机械手对处理过的零件没有十分把握，它像一名经验不足的实习生，将这个零件举了起来请站在旁边的工人判断效果。这位工人经过检查认为无误，按下了认可的操作键。机械手才接着做下一个动作，生产线又开始流畅地运行。这简直太奇妙了！生产线上还是有少量的工人，但他们不再做那种单调的、重复的、枯燥的活儿，而是变成了管理者，负责观察生产线的运转情况，处理可能会发生的故障。
邓邱伟向来宾们介绍了雷柏机器人生产线的特点：“如果论数量，雷柏还算不上是全国使用机器人数量最多、规模最大的工厂；但是雷柏的机器人生产线使用的集成技术完全是由自己开发的。生产线上的每个机器人承担着不同的工作任务，可以说雷柏机器人的智能程度是最高的。”自雷柏全面安装机器人生产线后，工厂里的工人人数减少了2／3，由3200人减少到1200人；节省生产成本8000万元；生产效率却提高了好几倍。参观的同行们赞叹说：“从没有见过用这样的工艺方法生产键盘和鼠标，今天算是开眼界了。”
一些制造业生产厂家的来宾们在参观中产生了另外一种深刻的印象：雷柏的新工厂之所以拥有很高的生产率，不仅在于研发出了先进的机器人集成技术，还在于拥有很强的生产流程管理能力。新生产线的设计，也可以说是一种新的物流布局概念，是一种非常合理的生产流程重组与整合。生产线对不同的产品，做了合理的分类：例如，键盘是一种品种少、数量大的产品，设置的机器人适应这种方式的生产；鼠标有上千个品种，然而每种品种的数量并不大，设置的机器人又有不同的能力……这种物流管理重组、生产线分类布局，既与集成技术开发有关，又不完全一样。而这后一种重组与布局，甚至会在提高工厂综合生产率中发挥更为重要的作用。
敏感的新闻媒体、教育研究机构等对雷柏的物流重组、生产线布局、灵活的机械臂等表现出了极大兴趣，记者和学者们多次到公司参观采访。其中，有中央电视台、长江商学院、央视福布斯杂志、日本HK电视台等，特别是央视经济频道先后3次到雷柏公司采访报道，雷柏一下子在机器人行业里出了大名。
2011年，雷柏公司在深交所中小板成功上市。上市前，公司对外代工的产品与自己的品牌产品，数量各占一半。上市后，公司不再接受对外代工的订单，只生产自己品牌的产品。这样做有其合理的逻辑：无论是代工还是自己品牌的产品，雷柏都坚持质量第一。不能再用对外代工生产出来的低成本、高品质的产品，与自己供应世界市场的品牌产品竞争。从此，雷柏完全走上了打造自己品牌的道路。
自然界里，蝴蝶从朴素的蛹变成美丽的彩蝶，是最奇特、最艳丽的一次生命蜕变。雷柏公司就像一只蝴蝶一样开始蜕变，从一个以键盘、鼠标等产品的普通制造业厂家，逐步转型为机器人生产线技术集成开发服务商家。这是一次巨大的转变。雷柏转变的步伐迈得如此之快、如此之大，引起了行业的震动，得到了新闻界的热捧。仔细想一想，转变虽然巨大，但是很自然。雷柏既然为研发集成先进技术投入了巨资，那么从投资角度看应该设法尽快将投资收回来；而从行业领军企业的角度看，也应该肩负起帮助中国制造业的民族企业，通过推广先进技术整体提高竞争力。从2013年开始，邓邱伟就开始将自己的主要精力用到这一方面。公司为此专门注册商标Rapoo Robotics（简称RRS）意思是“雷柏机器人技术”。
打算做这件事之初邓邱伟是有顾虑的。雷柏之所以能够做好这件事情，是因为老板和技术总监同心，而且很坚决。但是，想做技术推广服务商，客户的态度也很重要。如果对方没有这种决心，表现得三心二意，是做不好事情的。这时候又是曾老板给了邓总监重要的鼓励，他说：“虽然中国的‘人口红利’快到了转折点，但是目前人工费用仍然很便宜。这种情况下，如果有人对机器人感兴趣，愿意投资，那就说明他有前瞻性的眼光，决心足够大；再说研发工程一旦开始进行，会产生巨大的费用，不一鼓作气做好这件事，对方的损失会比我们大，有什么好担心的呢？”老板的一席话让他茅塞顿开，有了足够的勇气。
