乐博乐博的主要模式是通过线下培训班的形式，教4—12岁的小朋友组装搭建和运行
机器人。经过两年半时间的发展，创始人侯景刚在上周确认，已经完成了pre—A 的融资，投资方为真格基金，投资额为1000万元。
真格基金相当看好素质教育在未来的发展前景，真格基金投资的项目就有做早教的红黄蓝、"引入美国教学理念"的贝尔学科英语、为儿童做移动互联网教育平台的聪明多，早年还和聂卫平共同创办了真朴教育。在素质教育的范畴中，
机器人教育可以说是一个相对小众的领域，但这也在一定程度上决定了机器人教育目前的蓝海状态：和少儿英语、音乐绘画这些领域相比，对少儿的机器人教育明显还未竞争充分，以乐博乐博总部所在办公楼为例，根据侯景刚的介绍，在这座遍布着线下培训机构的大楼里，可能存在着20家英语培训学校、10家美术培训机构，教机器人的却一共只有两家。
在竞争不充分的情况下，乐博乐博却用比较快的发展速度验证了这块市场的存在：到现在为止，乐博乐博一共发展了21家直营店，其中北京有12家，其余9家则分布在上海、南京、成都等经济较发达的省会城市；加盟店则有38家，主要分布在直营店目前没有进入的二三线城市和区域。在去年10月份的报道中，乐博乐博直营店和加盟店的数据分别是14家和21家。
市场的空间等待挖掘之外，机器人教育和英语、绘画等培训领域相比，还有个特点是对个人、或者说对名师的依赖程度较低，因而更适合通过打造完善的流程来快速复制，因为有统一的教材和技术，乐博乐博所招聘的教师在经过一段时间的业务培训后即可上岗。而在市场定位、招生、课程设置甚至细化到如何提高排班率方面，乐博乐博都建立了一套可以不断完善的操作流程。
在2013年，乐博乐博直营店的流水一共有3000多万，现金流和扩张速度都不大成问题。而完成这轮的融资，根据侯景刚的介绍，乐博乐博主要有两个计划：
一是建设自己的机器人加工厂，会涉及到产品的研发和加工生产，从单纯的培训商逐渐转型为生产提供商+培训品牌，往机器人教育产业链的上游走；
二是在培训业务上，侯景刚计划开展自己的线上教育部分，乐博乐博准备在自己网站上加入在线教育的部分，针对年龄稍大有一定自主学习能力的学生，通过销售设备+免费的后期线上培训课程的形式，进一步扩大自己的业务范围。
具体到今年下半年，侯景刚说目前乐博乐博的重点仍是线下扩张，并计划到明年直营店的数量达到60—80个，在这个市场仍属蓝海状态的时候，建设出自己的品牌。
