企业制造vs社会制造
企业创造、传递和获取价值的方式在发生变化。企业先制造后销售给消费者的传统方式，将会被消费者“我的产品、我制造”理念所替代，消费者参与价值形成过程的作用进一步彰显。在价值链上，消费者已不仅是一个购买者，而且还是价值的共同创造者和分享者。“制造”不再是由企业单独完成，“制造”的社会属性在逐步放大，并超越当下我们对于“社交媒体”的理解和
应用。
“微制造”组织大量出现。计算机模拟仿真技术、数字制造、3D打印和云计算技术的应用，使得“制造”与“消费者”距离被无限拉近。一个现在看来较为极端的例子，就是以个人和家庭为单位的“微制造”组织的大量出现，个性化制造得以实现。人们担心的设计和制造成本障碍，都将随着上述技术的应用和发展逐步淡化。
“并行”创新和“开放式”创新。随着全过程数字制造技术的成熟，“设计、开发和制造”的一体化产品发展将使传统的“线性”创新过程变为一体化的“并行”创新过程，“制造”直接成为创新的一部分。同时，创新不是“封闭”的，而是面向全社会“开放”的，整合、集成最优质的创新资源变得更加重要。
大型企业vs平台型企业
戴尔说过一句话，“每当我的电脑降价时，戴尔股票就会降。但是，每当索尼游戏机在降价时，索尼股票却在上涨。如果你不明白其中的道理，就只能和我一样去卖电脑了”。这句话点明了传统大型企业和平台型企业之间盈利模式的差异。现在的管理知识多源于前两次工业革命背景下大型企业或巨型企业的成功经验，科层理论、科学管理、事业部组织都是曾经的经典。“第三次工业革命”背景下，这些理论的适用性受到了挑战。
未来企业间竞争是平台竞争。面对新的商业生态，市场交易复杂性大大提升，企业必须进行盈利模式创新：从仅关注单边交易到关注双边甚至多边交易，从注重单边网络效应到关注双边网络效应。在苹果公司市值大大超过美孚石油公司这一标志性事件的背后，我们看到的不仅是苹果手机，更看到APP Store下载量突破300亿，应用总数达65万种，涉及约120个国家的开发者（截至2012年6月12日）。业界有人总结：昨天看诺基亚，今天看苹果，未来看安卓。平台型企业的故事在继续书写。
