雷柏科技认为，无论智能电视的竞争格局如何变化，对公司来说都是巨大的机遇。因为当智能电视走进大多数家庭后，雷柏科技的无线外设产品的需求将会自然出现，这是雷柏科技可以想见的未来。
做实业不赚钱的买卖不干
参观完雷柏科技的全自动化车间，投资者对雷柏科技有了更加深入的了解，也有了更多的疑问。在交流环节，雷柏科技董事长曾浩详细回答了投资者提问，并就公司未来的发展规划与增长潜力与投资者进行了深入探讨。
投资者：从公司的销售模式看，电商对公司造成的压力不容忽视，下一步公司在销售渠道方面会不会有一些变化？个人感觉雷柏科技的品牌在类似京东这样的电商渠道中不是很强势。
曾浩：公司跟京东的商业往来由来已久，两年前我们就已经跟京东合作。京东以前的战略是，为了自己的市场份额即便不赚钱也卖。但是雷柏科技每个省有一个渠道商，如果京东低价卖，然后还包送货上门，我们的渠道商就很难生存。京东的策略会影响雷柏科技整个中国渠道的布局，雷柏科技肯定会有所取舍。
雷柏科技的品牌地位还不能完全不顾忌经销商，如果按照京东这步棋走，公司就把自己整死了。对于这一点我们自己看得非常清楚，与电商的合作公司有自己的理念。
未来，公司一定会非常重视电商渠道，但是必须有步骤、有战略。现在电脑城的萎缩对公司打击比较大，所以现在公司在尝试做渠道商的突破包括电商的突破。
投资者：雷柏科技开发的RATV（一款家庭娱乐多媒体终端设备）虽然比小米、乐视早，但销售并不好，我认为很大程度上是营销措施跟不上，客户体验不行，公司有何改进计划？
曾浩：第一代RATV是我们的试水之作，我们第一次做这个东西的时候，在产品的把握上会有些偏差，因为公司没有做过这个类型的产品，所以第一代产品是试水之作，但是我能够保证你看到第二代的时候完全是另外一回事。
另外，互联网公司的理念跟我们做实业的理念有一个最重要的差异，他们是习惯先烧钱后赚钱，我们做实业的是没钱赚不干。我们强调要赚钱，这就要求我们做决定的时候更慎重。未来，对于互联网相关的产品我们会作战略上的调整。而且，盒子整体市场的爆发远远没有到来，目前只是在初期的一个酝酿阶段。
投资者：雷柏科技在
机器人（行情，问诊）
应用方面走早了一步，但其他的厂商能不能在短时间内复制这种模式？另外，每个产品的生产工艺都是不一样的，雷柏科技对鼠标可能非常在行，但对于不同产品，公司如何去为其他厂商提供机器人自动化应用服务？
曾浩：其实每一个产品都有类似的地方，键盘鼠标结构完全不一样，但我们仍然能同时实现这两个产品的自动化。我们提供自动化服务的一个关键就是：对方的行业、制造流程到底能不能简化、能不能加入机器人应用，应用进去之后会节省多少人、创造多少价值。
我们不能期望每一个应用机器人的公司都立刻做得像我们键盘生产线一样，只有两个人做一百个人的工作，但是每个工厂里面一定有一些地方可以立刻用机器人。例如，工厂里有一些重复性比较多的工序就可以用机器人。
关于竞争对手能不能复制的问题，我们从2008年开始就组建了自动化团队，从产品研发开始，每个流程都经过自动化小组的标准化评估。没有标准化就没有自动化，机器人是机器不是人，它只认标准的东西。因此，我们需要把流程设计好。如果竞争对手要复制，需要把整个流程重新设计，雷柏科技在这方面已经领先了很多，因此我们不会担心对手的复制。
投资者：雷柏科技未来会放大在自动化制造领域的优势么？雷柏科技的核心竞争力是什么？
曾浩：我们当然希望把原本属于内部优势的自动化制造拿出来发展。而且自动化应用其实也是潜力蛮大的一个市场，并且还没有爆发，我们会持续关注这方面的机会。
我们的核心竞争力是我们的产品开发、工业设计、研发，大家可以关注一下公司10月份的发布会，会让你看到很多耳目一新的东西。
