会议发言摘要:
订单、客户结构变化
去年下半年开始,公司主动调整订单结构,有选择性地挑大的订单接,公司的订单从原来的两三千万提升到现在的5000完以上,并且占比70%以上;订单合同的时间从3-4个月居多,变成6-8个月的订单居多;从单个生产线到全工厂整套的数字化改造转变。
未来发展方向
未来的发展是做大的行业解决方案供应商,目标可能是成为像西门子那样的公司,
机器人仅仅是一个事业部。单体方面,第一把技术指标再提升一个档次,争取做到国际一流;第二从市场推广上提升品牌认可度;第三从性价比方面,做到最优。
工业机器、特种
机器人会发力,以3D为代表的成套装备,这是短期会发力的几个爆发的地方。
