国企如何应对机器人时代？
吴清军：国企应有所作为
我认为国企需要从以下几方面着手应对：第一，调整战略发展思路，积极应对国际竞争市场的挑战，以高端智能制造为战略目标，调整生产经营思路；第二，转变生产经营管理模式，从粗放型生产向集约化生产转型；第三，
机器人使用从补充性劳动向替代性劳动递进式推进，逐步建立信息化、高科技化、自动化的生产和管理流程；第四，加大自动化生产的研发投入，使机器人生产更加符合岗位需求，也更加节约生产成本；第五，加强劳动力队伍建设，提高劳动力科技素养和专业技术能力，培育一支能够在机器人的使用和维护中称职的专业队伍。只有国有企业主动和积极应对机器人使用带来的各种挑战，才有可能把挑战转变为机遇，使国有企业保持并不断提高在国际市场中的竞争地位，更进一步加强在国内市场的领先地位。
况杰：借机推进现代管理
首次，使用机器人不单是生产手段和生产工具的变革，而是生产过程和管理思想的变革。企业可以随着机器人的大量
应用，大力推进精细化管理、柔性生产方式、六西格玛管理等现代管理思想的应用，从而提高企业的竞争力。其次，机器人目前还是以简单重复动作为主，智能化水平还不高，对于国内的机械制造行业，国企应该积极参与新型
智能机器人的研发，使之更加适合我国的生产环境应用，不仅自身降低成本，而且带来新的利润点。
红智博：国企要“急看慢跑”
国企要一边应对时代发展要求和现代化改革的进程，一边是尚未退休的陈旧性工人。一方面多数国企不缺乏改革资源和技术，另一方面他们不知如何面对陈旧性工人的处理。我认为，国企针对当下阶段需要采用 “急看慢跑”的策略，即国企必须具备超前的发展眼光，同时慢慢通过教育投入改变的方式使陈旧性工人具备新思想和新技术，以应对新形势发展的需要。改变必然需要时间成本和精力成本以及财力成本，比粗暴处理旧工人、快速替换新工人风险和成本要低得多。所以，对机器人时代的到来，国企要勇敢面对、细心改革，要勇于承担责任和示范，在社会经济发展中起到重要作用。
宋克春：引入机器人需要多方思考
首先，每个国企所处行业以及特点都不相同，并非所有企业都适合引入机器人。生产规模比较大，加工工艺比较成熟，程序标准化、流程化的国企可以规划引入机器人，可以提高效率和减少管理难度。
其次，引入机器人之前，要提前规划，要去有意识地培养一些可以维护机器人的高技能Kaiyun官方网站app登录 队伍，逐步减少纯劳动性质员工的引入，积极应对Kaiyun官方网站app登录 结构出现的变化。而非直接解聘一部分劳动力，将他们推向市场，毕竟国企还履行着社会责任。所以国企在引入机器人时，要充分考虑机器人的优势和劣势，做到机器人和人的平衡，经济效益和社会责任的平衡，显性成本和隐形成本的平衡，健康有序地引入机器人。
最后，机器人的引入会带来技术管理的变化，对相关人员的技术要求更高。机器人是需要维护的，维护和操作Kaiyun官方网站app登录 的水平，也会直接影响生产效率。生产过程中很多时候会需要一线员工的创新，而机器人会失去这种创造性；维护人员不在现场，也会缺乏创新的动力，可能有碍企业创造力的发挥。这些都需要国企积极应对。
