ABB 2011-2015年将超越市场发展速度，并将控制成本，提高生产率

瑞士苏黎世，2011年11月4日——全球领先的电力和自动化技术集团abb今天公布了中期发展计划，计划于2011-2015年期间实现比市场发展更快的增长。为此，ABB将重点关注其电力与自动化产品组合带来的竞争优势、强化在新兴经济体和成熟经济体的市场渗透、对客户需求和宏观经济趋势的变化做出更快的反应。

在5年计划中，ABB宣布将严格执行成本控制并提升工业生产率——计划每年生产率提高水平相当于销售成本的3-5%——目标明确地扩大服务和软件业务，这都将帮助ABB进一步提升盈利水平。

ABB集团首席执行官昊坤说：“尽管经历了历史性的经济衰退，但我们过去5年运营良好，取得了优良业绩。公司业绩的回弹反映了我们在市场上的优势地位，这些市场受全球最重要的增长趋势推动。增长趋势涵盖提高能效和资源效率、对电力基础设施建设的需求，以及新兴经济体的高速发展。”

昊坤说：“这让我们有信心保持雄心勃勃的目标。我们希望ABB超越全球GDP和我们所在市场的发展速度，同时实现更高的盈利水平和股票收益。同样重要的是，我们也希望为股东带来稳定的现金回报。”

“同时，我们将继续有序地追求非有机性增长机会，利用我们优良的财务状况为股东创造长期、稳固的价值。”

ABB预计2011-2015年期间，集团销售额年均复合有机增长率达到7-10%，同期全球GDP预期增长率为3-4%，市场总体预期增长率为5-6%。2011-2015年期间，该阶段的并购——规模和时机取决于市场情况——将使ABB在有机增长的基础上再增加3-4个百分点。

ABB集团目标汇总

	2011-15	潜在并购影响
销售额有机增长 (年均复合1)	7-10%	+3% to 4%
运营息税折旧摊销前利润率区间	13-19%	同样区间
每股收益有机增长 (年均复合1)	10-15%	+3%
自由现金流周转	年均>90%	同样的折算率
资本投资现金回报率	2015年前>20%	取决于收购时机，长期稳定

	2011-15	潜在并购影响
销售额有机增长 (年均复合1)	7-10%	+3% to 4%
运营息税折旧摊销前利润率区间	13-19%	同样区间
每股收益有机增长 (年均复合1)	10-15%	+3%
自由现金流周转	年均>90%	同样的折算率
资本投资现金回报率	2015年前>20%	取决于收购时机，长期稳定

ABB战略围绕5大元素建立：使生产能力与本地市场需求相匹配，并提高生产率和质量来提高竞争力；把握新兴市场增长、资源效率、气候变化等宏观发展趋势，这些市场的增长速度远高于全球GDP增长；借助ABB在电网、工业自动化等核心业务领域的领先市场地位和技术来赢得市场份额；继续执行卓有成效的收购策略，以加速在重点领域的增长；挖掘颠覆性创新机会，如直流技术，让众多增效节能的自动化和电力解决方案成为可能。

保持成本竞争力仍是管理的核心任务之一，通过重点关注全球采购、卓越运营，以及优化ABB全球资源配置，更好地保持市场增长和成本之间的平衡关系。与每年提升生产率的目标相呼应，ABB希望2012年成本控制在10亿美元左右。

技术和研发仍将是ABB长期战略的核心，预计2011-2015年研发投入的增长速度将超过集团销售额的增长。

近期来看，ABB重申了在第三季度末所做的展望。当前经济和政治的不确定性加大了对未来预测的难度。第三季度，ABB短周期业务的订单增长放缓，反映了当前大部分地区GDP增长放缓的现状。在这种情况下，公司预测，在全球宏观经济信心恢复之前，短周期业务订单增长将接近2011年第三季度水平。

同时，市场上还有一些短期的积极因素。中国、印度和亚洲其他地区继续保持快速增长。服务、中压和配电设备、电网管理和发电解决方案、石油和天然气、电力电子、 机器人、断路器和开关等领域的需求依然强劲。ABB于 2011年初收购的工业电机制造商葆德公司目前表现优异。ABB的订单存储为公司应对短期市场衰退提供了有效的缓冲。未来12个月内开始投标的大型项目，特别是针对高压直流输电和石油天然气上游行业解决方案的大型订单，无论在数量还是规模上都接近历史最高水平。

ABB是位居全球500强之列的电力和自动化技术领域的领导企业。ABB致力于帮助电力、公共事业和工业客户提高业绩，同时降低对环境的影响。ABB集团业务遍布全球100多个国家，拥有13万名员工。ABB在中国拥有包括研发、制造、销售和工程服务等全方位的业务活动，拥有1.7万名员工、31家本地企业和遍布全国80个城市的销售与服务网络。欲进一步了解ABB，请访问 www.abb.com.cn