近日，青岛、武汉等地因传出与迪士尼相关的消息而冲上热搜。更早前的4月和5月，“迪士尼海洋乐园落户天津”“成都龙泉驿区将迎来迪士尼乐园入驻”等消息相继被辟谣。
目前，世界上共有6座迪士尼乐园，而已有100多家主题乐园的中国，为何还存在各地“争夺”迪士尼的现象？在中国主题公园研究院院长林焕杰看来，中国不缺大型主题公园，但是主题公园的成长空间还是“挺大的”。
外来的主题公园为何受到追捧？本土主题公园什么时候能“支棱起来”？
文丨崔赫翾瞭望智库观察员
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跑马圈地，有输有赢有弯路
业界通常认为，现代主题公园的历史起点为1955年美国加州迪士尼的出现。如此算来，主题公园行业已存在60多年。而中国主题公园的历史起点可追溯到上世纪80年代末。
深圳锦绣中华主题公园。图｜图虫创意
1989年9月，“锦绣中华”主题公园在深圳开园，标志着我国第一座真正意义上的主题公园面世。作为“中国主题公园产业发展的里程碑”，锦绣中华主题公园呈现的全国各地微缩景区弥补了当时普通大众难以前往实地、一睹真容的遗憾，满足了人们的好奇心，开业当年便接待游客91万人次。
业内人士曾称，主题公园存在的价值便是“造梦”。当时中国经济蓄势腾飞，市场化、工业化和城市化大举并进，无数猎奇的游客，正是通过这样的主题公园，窥见世界一隅。
1990年，“锦绣中华”纯利润达5600万元，接待游客超310万人次，开业一年多就收回全部投资。1992年，“锦绣中华”游客量达到了历史最高峰——325万人次。
与“锦绣中华”几乎同期开业、以“西游记”为题材的深圳东方神曲游乐园也是当时火爆的人造景区之一，不过它没能延续这种势头，仅4年就被收购。
1995年，广东香江酒家的老板苏志刚冒出了一个在他人看来有些疯狂的念头——建一座野生动物园。两年后，香江野生动物世界就开业了，之后更是创造了多个业内第一：第一个推出动物主题酒店；第一个推出大马戏表演……如今，香江野生动物世界已发展成长隆野生动物世界。
1998年，随着深圳欢乐谷一期正式开业，我国主题公园行业发展进入新阶段。这一时期的主题公园投资规模大、技术含量高、主题化程度高，关键设备主要依靠进口。不过，彼时主题公园已逐渐走向微利时代，投资回收期越来越长。曾有业内人士表示，主题乐园是超级重度的投资，国内大型主题乐园投资在10亿元以上，一般整体回本周期至少为10年。
日渐微薄的利润让主题公园与地产产生了“错误”联系。
2016年，上海迪士尼度假区开园同一年，南昌万达主题乐园开业。彼时主题乐园项目被万达寄予厚望，王健林甚至公开叫板迪士尼，“有万达在，上海迪士尼20年内盈不了利”。然而2017年，万达商业将13个文旅项目、91%的股份卖给了融创，售价295.75亿元。万达主题公园梦碎。
林焕杰认为，这一阶段的本土主题公园野蛮生长，存在贪大求多、投资经营数据失实等问题，主要是因为“一些房地产企业挂羊头卖狗肉，通过捆绑主题公园项目以降低成本拿地，严重破坏了行业生态”。
2018年，中国主题公园的发展迎来了重要转折点。国家发展改革委、国土资源部、环境保护部、住房和城乡建设部、国家旅游局发布的《关于规范主题公园建设发展的指导意见》（以下简称为“意见”）。
一方面，明确划分标准，界定了什么是主题公园——总占地面积2000亩及以上或总投资50亿元及以上的，为特大型主题公园；总占地面积600亩及以上、不足2000亩或总投资15亿元及以上、不足50亿元的，为大型主题公园；总占地面积200亩及以上、不足600亩或总投资2亿元及以上、不足15亿元的，为中小型主题公园。
林焕杰说：“很多报道、学术文章都说，中国有2500-3000座主题公园。实际上这个数据不可信。2020年，中国真正的主题公园有403座，规模较大的主题公园不到100个。其中，分布在经济较发达地区的有几十个，主要是在长三角和珠三角地区。”
另一方面，严格防范“假公园真地产”——各地区要严格控制主题公园周边的房地产开发，从严限制主题公园周边住宅用地比例和建设规模，不得通过调整规划为主题公园项目配套房地产开发用地”。
广州长隆欢乐世界。图｜图虫创意
在相关政策的规划指导下，我国主题公园建设走上正轨，一部分本土主题公园在激烈的行业竞争中突出重围，海昌、长隆、华强方特等在硬件上都可比肩世界一流主题公园。《2021中国主题公园竞争力评价报告》显示，在2021年度综合实力位列全国前十名的主题公园中，除上海迪士尼度假区外，珠海长隆海洋王国、北京欢乐谷、广州长隆欢乐世界、郑州方特欢乐世界、上海海昌海洋公园等本土主题公园位列其中。
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竞争激烈，外来主题公园“好念经”？
与此同时，一批国际巨头落子中国，受到国内游客追捧。
2021年12月29日凌晨3点，超5000人在上海迪士尼度假区门口排队购买达菲家族玩偶。到凌晨5点，队伍仍绕星愿湖排了2圈。由于排队时间过长，有消费者大呼“憋到尿血”，此事登上“热搜”。
距此百公里之外的北京环球度假区也同样火爆。试营业阶段，环球影城内测票成了朋友圈的社交“硬通货”，明星、网红纷纷前去打卡游玩并自发宣传。
2021年9月14日0时，北京环球度假区门票正式开售，10秒内跃升至携程全球单景区销量排行榜第一，1分钟内开园当日门票售完，3分钟内门票预订量破万，仅半小时多平台至9月20日的门票均已售空……这个
热度几乎持续到中秋节（9月21日）。
网络上流传的游玩攻略说，入住环球大酒店就可提前1小时入园，意味着至少可以玩完3个热门项目。实际上，人们仅在酒店VIP提前入园处就要排队半小时，队伍从酒店一楼专属入园口一直排到酒店二楼大堂。
在进入中国市场后，外来主题公园均取得了不错的成绩，甚至比同公司旗下的其他乐园过得更好。这一切，都要归功于中国庞大的客源市场以及消费能力，这也许就是近年来国际品牌不断进入中国的原因之一。
上海迪士尼开业之初，有市场人士预计，主题公园在投入运营的首年都会涉及前期项目大额投资转化为固定资产后，固定资产按年折旧的问题，考虑到大额投资带来的大量折旧以及内地较高的资金成本、管理成本等综合因素，上海迪士尼度假区短期内很难实现盈利。
出乎意料的是，凭借庞大客流量，上海迪士尼第一年即实现收支平衡。相关数据显示，开园1年间，上海迪士尼累计接待游客数超1100万人，远超迪士尼集团预期，这也是迪士尼历史上第一个开园首年即实现财务收支平衡的主题乐园。
对比其他乐园，中国香港迪士尼连续亏损7年后才开始盈利。巴黎迪士尼乐园开园3年后才盈利，而随后几年间又出现了不同程度亏损。
上海迪士尼乐园。图｜图虫创意
官方数据显示，到2021年，上海迪士尼乐园累计接待游客超8300万人次，实现旅游收入超400亿元，平均每年赚80亿元，在全球迪士尼乐园中营收最高。
2023年，即使多次涨价，上海迪士尼的游客量依旧只高不低，每天维持在4万人次左右。门票涨价和游客增多使主题乐园成为迪士尼旗下最赚钱的业务。
再来看北京环球影城，从规模看，北京环球影城一期投资约400亿元，算上后续的二期三期，总投资将达到1000亿元。
不过，高额投入也很快为其投资方带来了同等回报。2022年第三季度，环球影城母公司康卡斯特发布的财报显示，其主题公园业务季度收入21亿美元，同比增长42.4%。母公司首席财务官卡瓦纳（Cavanagh）在财报电话会议上表示，第三季度，北京环球度假区实现了开业以来的首次季度盈利。
新鲜血液还在不断涌入。英国默林娱乐集团则拟在中国兴建四座乐高主题公园，分别坐落于深圳大鹏新区、上海金山区、四川天府新区（由成都和眉山两个片区组成）以及北京房山区。除北京外，其余三座已经开始建设。上海和深圳的乐高主题公园计划2024年正式开园。
2020年5月，昆明滇池国家旅游度假区发布了《滇池旅游·派拉蒙昆明国际度假区主题公园环境影响报告书》第二次（征求意见稿）公示。不过，昆明派拉蒙主题公园至今没有开工建设，在新的环评公示信息中，预计2027年12月建成，2028年2月开园运营。
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离开IP，只能称之为游乐园
外来主题公园品牌的相继进入，对于国内游客来说，是不出国门即可感受到世界一流的主题公园品牌，对本土主题公园则意味着竞争更加激烈。这将倒逼本土品牌在经营模式、娱乐方式等方面进行学习、革新和升级，对于中国主题公园产业的提升起到一定作用。
不过，林焕杰还是表现出自己的担忧，“本土主题公园目前多而不强的现状非常严重，精品比较少。到目前为止还是有不少公园基本上是以一般游乐设备为主，加上一点主题景观和一两个所谓的主题娱乐项目，就成了主题公园，面积还特别大。”“同质化严重、没有IP、迭代能力差、覆盖市场范围小、客群定位不精准……这些都是本土主题公园遇到的问题。”他补充道。
从迭代能力角度来说，当前主题公园业态容易让游客产生疲劳。如果一座主题公园两三年没有新项目，就无法持续吸引游客。
以迪士尼为例，其创始人曾将迪士尼乐园称为“只要世间还有想象力，便永不会完工的乐园”。2019年，迪士尼公司乐园、体验和消费品主席包正博（BobChapek）首次披露了全球乐园下一步扩建计划——加州迪士尼和巴黎迪士尼新增漫威复仇者联盟园区，奥兰多迪士尼新建海洋奇缘主题游乐项目。除固定项目之外，迪士尼主题公园每年都会推出各种各样的活动，弥补游乐项目更新的不足。
而IP是迪士尼商业帝国最核心的资产。有统计显示，在全球最赚钱的前十IP中，迪士尼就占了5个席位。据BoxOfficeMojo数据，截至2022年，历史上全球票房前50位的
电影，迪士尼占比高达51%，相比之下，环球影业的14%，华纳兄弟的13%就稍显逊色。据海外媒体报道，2019年，迪士尼的收入约为700亿美元，其中66%是IP运营领域的收入。
从白雪公主到超级英雄，迪士尼通过自主开发、挖掘经典和外延并购的方式，构建了庞大的IP生态圈。2021年，小狐狸玲娜贝儿正式在上海迪士尼乐园亮相。不久，“玲娜贝儿花车首秀”“谁能拒绝这么可爱的玲娜贝儿”“玲娜贝儿被上海游客拍头”等多个话题攀上热搜榜，可以预见迪士尼造星盈利的产业链模式未来仍然风头强劲。
事实上，国外主题公园的IP，如哈利·波特、加勒比海盗、阿凡达等，都经过了长时间设计策划、拍摄制作，待影视作品上映后再转化成主题公园的实景娱乐项目，具有很好的粉丝基础。比如1923年，华特·迪士尼在自家车库创作出“米老鼠”，但直到1955年，迪士尼才在加州开发出自己的第一个主题乐园。在IP转化上，上百亿的投资规模、精细的开发制作等，是其获得成功的重要因素。
林焕杰认为，“主题公园的成长与发展必须重视IP，离开IP的主题公园只能称之为游乐园。打造IP，是主题公园发展必须要经历的过程。没有好的IP就没有品牌，没有品牌就失去了号召力，也就意味着失去了游客量。”
2023年3月27日，在北京环球影城变形金刚园区，游客与“威震天”互动。图｜ICphoto
在北京环球度假区中，“会怼人的
机器人”威震天成功出圈，成了人人必去的打卡景点。大批游客不惜排上一个小时的队，就为了和威震天见一面甚至被他怼一怼。
对消费者而言，被动的感官刺激已很难满足需求，传统器械游乐也不再吸引目光。随着“大IP时代”的到来，与IP深度融合、主题更加突出、参与度和体验感更强的沉浸式业态，将是本土主题公园的一大突围路径。
此外，地方政府在主题公园项目的落地中也扮演了重要角色。主题公园建设的类型、与周边城市项目的差异、是否破坏环境、能否拉动旅游经济等问题，都需要地方政府考量。安保系统、电力、交通、广告、消防、医疗等，也都需要政府协助。
虽然投资巨大、门票回本周期长，但主题公园门票以外的“溢出效应”却不容忽视。有专家认为，北京环球度假区将带来其年营业额10-15倍的区域经济效益，从而拉动整个地区经济发展。这样的经济效应在上海迪士尼度假区中也展现得淋漓尽致。上海浦东川沙本是一片农田，迪士尼度假区落地于此后，旅游、酒店、零售、文化、餐饮、服饰、娱乐等系列产业商机接踵而至。
经过三十年的发展，中国主题公园的开发水平和管理水平有了很大提升，也出现了长隆、华侨城、方特等走出国门的优秀民族品牌。关于主题公园未来的发展趋势，林焕杰给出了三点看法：规模和品质双轮驱动，品牌化与本土化兼备，文化性和科技性支撑。做好体验经济，把准脉搏，坚持发展模式创新，必将进一步促进中国主题公园的健康发展。
