由于大部分的建筑工程项目施工规模比较大，施工内容比较多，所以在实际施工的过程中，也会涉及到杂七杂八的东西，相对来说具有极大的管理难度。在当今这个工程规模不断增大，施工技艺不断发展的行业环境下，我们想要保障施工现场的安全也更加困难。确保安全施工和高效施工是相关部门和企业的工作重点，我们应该立足于施工现场的实际情况，积极的将智慧工地这一系统
应用到现场的安全管理工作当中。
到目前为止，建筑队伍已经趋于完善，涵盖了各种各样的工种。不同的工种在操作规范、技艺水平等方面的要求也存在着一定的差异，就是就导致管理部门所承担的管理任务也越来越复杂，传统的管理模式根本无法满足当下的管理需求。本身我们的施工队伍数量就比较多，且实际施工的过程中往往会交替频繁，相对来说具有较大的流动性。还有就是施工现场需要一定的开放性，这在一定程度上为闲杂人等的随意进出提供了契机，进而为整个现场工程的人员管理工作增大了负担。除此之外，针对施工人员的出勤情况和薪资核算等方面的内容，很多企业和管理部门并没有做好及时的记录，这就在一定程度上提高了劳资纠纷发生的频率。
随着经济体制的不断改革和社会稳定的不断改变，我国的建筑工程行业迎来了快速发展的大好时机。一直以来我们都将建筑工程行业列为高危行业，在项目工程整个进行的过程中经常会发生各种各样的安全事故。平心而论，其中大部分安全事故是可以通过加强安全管理来有效规避的。相较于其他管理模式而言，智慧工地所带来的效果更加明显。
