3月27日晚，相关封控通知发布后，到翌日凌晨2时，先后有91名新松员工前往工厂，“逆行”保障交付节点。留守基地并坐镇指挥的中科新松副总裁吕尚武，讲述了连日来工厂封闭却不停产的生活。
3月27日，得知上海将开展新一轮核酸筛查的消息，公司高层迅速组织线上会议，敲定进场封闭生产的部门与岗位人员。
为何不能停产？因为包括协作机器人产品和智能产线在内，中科新松目前有数十个订单正等待交付，一旦耽搁，客户便无法生产，影响是一连串的。企业迅速盘点了各订单的执行进展，安排轻重缓急，最迫在眉睫的交付就在四月上旬，要向海外和国内的企业交付协作机器人产品及智能工厂解决方案。
距离3月28日凌晨5时的封控开始，留给工厂逆行的时间并不多。装配、测试、后勤岗必须入场，设计人员可居家办公、远程协同。21时30分，各部门“逆行者”名单汇总上来，生产及保障队伍总共91人。
“看到这份名单，我一阵感动。在我们临港基地，平时不到300人。我能无比肯定地说，除去已封闭在家无法出门以及家中确有实际困难的员工，能来的都来了。”吕尚武说。
中科新松临港基地远离市区，员工们接令后，火速从城市各个方向赶来，最早赶到的员工，当晚22时抵达。夜已深，无处采购日常用品，陆续进来的同事，不想给后勤添负担，都带上了被褥和洗漱用品。深夜叫不到车，大家彼此联络，有车的同事绕了很远的路，去接其他“战友”，全程用了3个多小时，直到凌晨两点才抵达。
当晚，员工活动中心、会议室变成了临时宿舍。暂时没有行军床，用塑料布垫着，睡在地板上透心凉。到第二天，大家灵机一动，工厂平常打包产品用的纸箱泡沫，代替塑料布，成了“席梦思”。
捍卫节点，就是与时间赛跑。3月30日，趁着物流还能运转，工厂提前把一些协作机器人产品发往武汉和四川，准备利用当地仓库和物流能力进行“曲线交付”。然而生产部分仍困难重重，当下元器件等生产物料进不来，工厂备货也有限，协作机器人和AGV（移动机器人）的装配遇阻。
困难时刻，员工们积极挖潜，在有限的库存中搜寻可用物料，并想方设法把后道工序前移。如一些产品，原本需要装配完成后才能进行测试，工程师们以手动操作来模仿这些设备的各类动作，旨在把能做的调试尽可能提前完成。另外，由于外部的包装队伍已无法进入工厂，平时手握鼠标的工程师们也拿起钉枪，变身打包工，只为解封后，机器能第一时间发货。
所有人都在同心抗疫，相信一切坚守皆值得，所有付出都能等来疫散时。
